盖雅工场助力连锁茶饮，促使零工管理实现全流程数字化。

业务规模快速增长的同时，该企业在工厂运营管理和工时成本管控方面的压力也越来越大，因为随着产品品类越来越多，复杂的品项无法落地工时标准。而且，员工直接工时和间接工时数据量非常大，员工填报的准确性颗粒度等问题，使工时校验也相对滞后，无法现场追踪问题点，优化工时标准优。‍

从调控模式，到精益模式，再到激发模式。

我们先分别解读一下这三个概念：什么是能效按照物理学的观点，是指在能源利用中，发挥作用的与实际消耗的能源量之比。从消费角度看，能效是指为终端用户提供的服务与所消耗的总能源量之比

关于人效的价值，相信大家都能感同身受，尤其是在盘点人力规划的时候。那么HR到底如何能做到人效提升呢？这时候你是不是率先想到了降薪裁员，这的确是一种有效的方法，但并不是唯一的答案

管理是艺术，还是科学？

那么如何才能打造高人效呢？人效改善需要关注哪些要点？HR具体应该怎样做？我们分享了摩卡研习社访谈上海锐力健身装备有限公司集团人力中心人力总监 王英关于人效问题的经验见解