制造运营的破局之道：如何用“三把刀”切开合规、人效与成本困局？
制造运营的突围，本质是向管理要红利——用合规之刀切出清晰边界，用人效之刀激活个体动能，用成本之刀剪掉冗余动作。
这三刀下去，切开的不是数字，而是生存空间。
2025 年 03 月 28 日
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DHR布局前，你需要考虑的3个问题文 | 郭雨琛这是一篇受欢迎的旧文阅读约需7分钟，希望对你有启发毫无疑问，数字化人力资源，是当前HR领域非常火热的话题。一方面，数字化时代的技术变革延展了我们生活的边界，也正在拓展企业管理的边界，当然也包括人力资源管理2023 年 11 月 24 日.png?x-oss-process=image/resize,w_260)
没有数据治理思维，数字化转型就是“白忙活”本文内容是《数据治理工具图谱研究报告》的梗概内容，报告来源于盖雅学苑内容合伙人@郭雨琛推荐。他是一位HRIS专业工作者，长期专研人力资源数字化2023 年 11 月 24 日.png?x-oss-process=image/resize,w_260)
管理层问为什么要数字化转型？HR的回应通常暴雷数字化转型已不再是新鲜词汇，它渗透于各种工作或非工作场景中，已经发展到「势在必行」的阶段，总有一些“HR数字化转型迫在眉睫”的论调，但也有一些声音在劝告管理者冷静冷静再冷静。总体说，人力资源的数字化转型稍稍慢于大趋势，它往往只是企业数字化转型的一个分支，且是不那么紧急的一个分支2023 年 11 月 24 日
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