数字化转型已不再是新鲜词汇，它渗透于各种工作或非工作场景中，已经发展到「势在必行」的阶段，总有一些“HR数字化转型迫在眉睫”的论调，但也有一些声音在劝告管理者冷静冷静再冷静。总体说，人力资源的数字化转型稍稍慢于大趋势，它往往只是企业数字化转型的一个分支，且是不那么紧急的一个分支

软件选型的12项基本内容企业采购软件要进行“选型”工作，即确定产品品牌、供应商厂商，以及产品品牌下具体的产品模块或服务内容。一般来说，选型工作会涉及到这些内容：1. 需求分析了解、梳理企业自身管理及用户的具体信息技术应用的需求，明确所需软件的功能和特性，确保满足业务需求、性能和实施目标

最近两年，WorkTech成了资本追逐的新宠儿。根据DHR寒武院《用数据说话，WorkTech要起来》的分析，2021年，全球VC对Work Tech的投资飙升至179亿美元，达成374笔交易，融资额是2020年赛道投资的四倍，跑出30个独角兽（成立不超过10年，且估值超过10亿美元的未上市初创企业）

最近有几家制造业和零售业的朋友咨询我考勤管理系统选型的问题，都集中在WFM方面的考勤咨询。奇怪的是这些企业基本上都有一定的HR数字化基础，也上了HR主系统，甚至也实施了考勤系统，那为什么还要再上一个考勤系统呢？这就要回到WFM的概念（Workforce Management，劳动力管理）