文｜盖雅学苑‍‍本文共3562字 在“3种劳动力配置方法，帮助企业降本增效”中，我们与大家详细探讨了“人效九宫格”中的劳动力配置部分，也就是如何通过人力配置来提升人效。今天我们继续从第二个维度，即“劳动力技能”切入来谈企业人效提升

文｜盖雅学苑‍‍本文共5402字 在盖雅工场最近发布“人效九宫格”中，我们将人效提升的路径归为三种：劳动力配置。我们如何配置我们的人力资源，需要多少人？需要什么样的人力结构？人与人之间是什么样的关系？如何激发关键人？劳动力技能

一个「账户」实现全面工时管理。

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盖雅工场助力连锁茶饮，促使零工管理实现全流程数字化。

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业务规模快速增长的同时，该企业在工厂运营管理和工时成本管控方面的压力也越来越大，因为随着产品品类越来越多，复杂的品项无法落地工时标准。而且，员工直接工时和间接工时数据量非常大，员工填报的准确性颗粒度等问题，使工时校验也相对滞后，无法现场追踪问题点，优化工时标准优。‍

盖雅工场「劳动力账户」，为企业提供精准、高效、细致的工时成本管理方案，助力企业人效升级。