盖雅工场发布「灯塔工厂劳动力管理解决方案」，以MPT人力透明化重塑智能制造新范式

盖雅工场2025 年 2 月 26 日

全球制造业正加速向“智能工厂”、“未来工厂”甚至“灯塔工厂”迈进。在智能制造从“机器换人”向“人机协同”演进的过程中，劳动力管理已成为企业能否跻身灯塔行列的核心能力。然而，传统制造业普遍深陷人力需求预测偏差大、纸质化工单致异常响应滞后、人力闲置隐匿于流程黑洞等困局，严重制约企业向灯塔标杆迈进。

2025年2月24日，盖雅工场正式发布灯塔工厂MPT人力透明化解决方案，通过“能力透明、过程透明、结果透明”三大维度，将制造业劳动力管理从“经验黑箱”推向“数据穿透”的新高度。该方案以「劳动力实时数据」为核心，融合工业物联网（IIoT）、人工智能（AI）、大数据、云计算等技术，通过智能预测、动态调度、全景可视三大能力，帮助企业结合行业及自身特性、实施裁剪后可落地方案，覆盖"需-招-入-育-用-评-留"全流程闭环，实现"人-机-料"全要素数字化协同。助力企业在6-12个月内实现：人力成本降低2-5%+、生产效率提升20%+、排班效率提高40%、合规风险下降90%。

从“人效飞轮”到“人力透明化实践”的进化逻辑

灯塔工厂倡导的“人力透明化”（MPT：Manpower Transparency）是工厂数字化转型中重要用例之一，是指通过数字化技术以工厂核心要素（人·机·料）之一的人力为中心，紧密结合其他要素，在整个劳动力生命周期关键价值链环节进行实时、集成的透明化管理和基于数据的决策建议，减少无增值环节和通过透明化增加员工公平感，从而提升整体生产效率和员工效能的领先实践。

盖雅「人效数字化飞轮」以“时间-技能-动能”三要素联动为核心，通过算法将劳动者的时间投入、技能价值与工作动能深度联结。而此次发布的MPT人力透明化解决方案，正是这一理念在灯塔工厂场景的具象延伸：

能力透明：动态构建员工技能画像，精准匹配产线需求与多能工分布，可视化呈现人才储备与缺口。
过程透明：从人力需求到生产执行的全流程数字化留痕，实时追踪员工工作状态、任务进度及合规性。
结果透明：量化人机协同效率（如单位人力成本产出、闲置工时损耗），建立“投入-产出”实时评价模型。

△盖雅MPT人力透明化概念分解

穿透生产黑箱，激活人机共生价值

盖雅MPT人力透明化解决方案的落地实践，正在改写制造业劳动力管理的底层逻辑（以下均为盖雅已落地客户实践）：

某500强央企旗下电子制造生产基地，通过引进上下游灯塔工厂透明人力先进管理经验，实时透明化人力需求预测、在线技能培训、管制口管理、智能排位调度、实时绩效、即时人效、离职挽留等工人全生命周期透明化管理及展示，与Core HR, MES等数据底座集成，打造出准灯塔工厂的人力透明化管理水平。

某500强装备制造央企，在建设“基于人力透明化管理系统的人力共享”用例过程中，通过全园区贯通的订单/人力需求数据，结合技能矩阵及标准工时数据，运用生物验证技术，实现准确到人的实时有效工时自动采集，实时监控人力调配情况，大幅减少人工数据统计，赋能数字化绩效对话促进人员效率持续改进，缩短生产过程当中的交付周期，减少园区固定岗位5~10%，园区人力成本降低2~5%。

这些成果印证了盖雅工场董事长兼CEO章新波的判断：“透明化不是监控，而是信任——当员工发现技能提升像游戏升级一样即时反馈，制造业就能成为成就价值的黄金赛道。”

人力透明，盖雅引航

“制造业的终极竞争力，在于让人的智慧与机器的效率共生共长。”章新波强调，“MPT人力透明化让员工看见成长路径，让企业看见效能本质，这正是从成本中心向价值中心转型的关键一跃。”

当前，盖雅已在电子制造、装备制造、汽车、食品饮料、新能源等众多细分行业中，深入开展了灯塔工厂劳动力管理解决方案的实践。盖雅的劳动力数字化转型专家团队通过提供“成熟度诊断、方案设计、变革管理、系统实施、申报陪跑”等赋能咨询服务，助力客户构建人力透明化实例，实现灯塔工厂的打造。未来，盖雅将持续强化“实时数据+生态开放”的核心能力，并与国内头部灯塔工厂咨询合作伙伴协同合作，助力更多企业实现人效突破，朝着全球灯塔工厂的标准不断迈进。

关于盖雅工场

盖雅工场专注于解决企业在劳动用工方面的四大问题：「需要多少人」「实际多少人」「干得怎么样」「怎样找到人」，利用科技手段预测劳动力需求并排班，优化调度劳动力安排并补充灵活劳动力，管理多样化劳动力队伍的出勤与时间，分析并提升劳动力效率与销售效能，同时连接劳动力市场中的企业与一线员工，实现降本增效、满意合规。

目前，盖雅工场的客户分布在全球32个国家与地区，每天，全球1,800余家客户的600余万员工使用盖雅提供的实时考勤、智能排班、精益工时、技能管理、激励性薪酬等数字化服务。

劳动力管理，盖雅搞得定。