当下，餐饮行业劳动力管理离标准化、体系化还很远。普遍存在重运营轻管理、严重依赖店长能力、员工流失率高、门店劳动力数据薄弱等特点。 餐饮门店客流特征鲜明，劳动力管理需要因地制宜。其中，排好班是餐厅劳动力管理的核心所在。今天，小雅精选了四家餐饮企业的案例，带大家来探索一下TA们的劳动力管理数字化转型之路。

价值与效益是医疗行业保持竞争力的核心要点，如何获取、使用与激活知识型技术型医疗人才以保障高效运营与品质服务是医疗行业的重要课题。所谓「让患者满意」，先要「让员工满意」。如何通过劳动力管理系统，达到企业降本增效、员工快乐、客户满意的三方共赢，是医疗行业保持平稳增长的关键。

盖雅工场是一家提供全球劳动力管理云服务的中国公司。目前，盖雅工场的客户分布在全球24个国家与地区，每天，全球1,500余家客户的500余万员工使用盖雅提供的服务。盖雅工场成立于2009年，总部位于苏州，投资方包括 GGV纪源资本、腾讯、老虎、华平、经纬、EDBI等。劳动力管理，盖雅搞得定。

李斌，盖雅工场人力资源副总裁本文综合作者2021年6月22日于劳动力管理大会北京场、2021年9月9日于劳动力管理大会线上场《组织、人与时间：人力资源管理的三维格局》演讲，经演讲者修订。

地产物业企业用工形式多样存在大量外包人员作为企业的一线管理人员您是否也遇到同样的困扰

近日，以「企服新浪潮」为主题的36氪WISE 2021企业服务生态峰会在上海举办，会上正式发布了「WISE 2021企服金榜」。盖雅工场凭借优秀的产品实力、优质的品牌口碑再度上榜，以服务全球知名快餐连锁企业的典范实践荣获「数字化创新标杆奖」。

从“我”到“我很多业务能力很强的管理者，容易陷入这样的困境：自己是团队的主心骨，是创意和资源的主要来源，是保障各大项目有效推进的核心推动力，甚至直接承担了团队中的大比例任务。管理者一边享受这种“掌控”的感觉，一边却将自己推入了疲惫不堪、工作生活平衡被破坏殆尽的境地。们”的飞跃。

人类学家David Graeber认为是因为：我们自己一直在“编造”很多功能上不必要的、无意义的工作，他称之为「狗屁工作」。「狗屁工作」的概念恰巧迎合了人们面对工作的无奈和痛苦，击中了许多苦苦挣扎的“打工人”，成为了他们的情绪宣泄口。跟着骂「狗屁工作」的声音频出：谷歌学术对「狗屁工作」的引用量高达800多次，各类媒体如此形容——这是白领阶层的《资本论》、小布尔乔亚的自嘲爆点、我们的工作都是狗屁、每年都有365天不想上班？你知道自己的工作无意义吗……