9月5日下午，由上海外服与盖雅工场联合主办的《人效驱动，赋能全球——数字化赋能企业出海第二增长曲线》沙龙在杭州成功举办，30余位来自新能源、食品制造、服装连锁、生物医药等浙江标杆的人力资源、效率、出海等相关业务负责人参与会议。

来自上海外服和盖雅工场的三位行业专家，围绕AI技术应用、全球化人力资源挑战与用工破局之道展开深度分享，为在场企业解锁出海增长新密码。

活动伊始，盖雅工场数据服务业务副总裁刘宁杰率先带来《AI加持，HR如何用数据驱动人效提升》主题分享。他结合盖雅工场“人效诊断魔方”核心产品，指出当前全球经济新常态下，企业核心竞争力已从“规模扩张”转向“效率与韧性驱动的内生式增长”，超7成企业将人效提升列为紧急事项。

针对90%以上企业存在的“人效黑洞”问题，刘宁杰提出“以终为始”的数据分析新范式——先明确人效“仪表盘”核心指标，再通过AI模型实现实时数据采集、异常预警与根因分析，推动人效管理从“事后补救”转向“治未病”。现场展示的人效对标、诊断报告与提升仪表盘闭环体系，让企业清晰看到数据驱动人效提升的可落地路径。

随后，上海外服薪数据首席咨询顾问琴嘉乐以《出海2025：企业机遇与人力资源管理挑战》为主题，剖析全球市场新机遇与HR管理痛点。他指出，2025年企业出海呈现“多区域布局”特征，74%出海企业涉足东南亚，65%布局欧洲，但同时面临三大战略挑战：管控模式不明晰、配套机制滞后、国家差异暗藏合规风险。

针对不同出海阶段（起步期、开拓期、腾飞期），琴嘉乐提出“全球化人力资源三层设计”方案——顶层明确国际化战略，运营层搭建全球HR数字化平台，执行层落地属地化合规管理，并重点解读了全球薪酬体系设计、跨文化管理与人才供给策略，为企业平衡“效益、效率、风险”提供专业指引。

最后，盖雅工场业务发展副总裁李炜以《数字化破局出海用工的“不可能三角”：合规、效率、员工体验》收尾，直击企业出海用工核心痛点。他通过中国企业在海外的合规纠纷、东南亚工时计算繁琐等真实案例，揭示出海用工“合规复杂、效率难控、体验落差”的三重困境。

基于盖雅工场服务33个国家和地区、600万+员工的实践经验，李炜提出“外规内化+全球本地化”的数字化破局方案：将各国劳动法拆解为业务规则模块，通过劳动力管理系统实现排班合规自动校验、工时实时计算与薪资自动化；搭建双数据中心保障数据跨境安全，结合权力距离指数（PDI）优化员工自助体验。并现场分享的高端制造、跨境物流、连锁零售三大行业案例，直观呈现数字化工具为企业节省超100万/年成本、提升70%管理效率的显著成效。

本次沙龙现场交流氛围热烈，上海外服与盖雅工场凭借“咨询+技术+服务”的协同优势，为企业提供从人效诊断、全球合规到用工提效的一体化解决方案，助力中国企业在全球化进程中突破增长瓶颈，抢占第二增长曲线先机。

未来，双方将持续深化合作，以数字化力量赋能更多企业实现“高质量出海、稳健增长”。